1.1成本控制的内容 首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控
随着ISO 9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对“ISO 9000问题”的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1：1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确指
读了若干年大学，学了好多MBA的课程，自认为对一些浅显的管理学原理是透彻的理解了，然而，人文社会的复杂远胜于任何一门自然科学，哪怕是上天入地的科技。当我瞪着眼睛看着这奇特的一幕发生在我眼前，发生在我
答：(1)材料费用的日常控制要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。要按规定的品种、规格、材质领料、补料、退料。材料费的日常控制，一般由材料核算员负责。他要经常收集材料，分析对比
Excalibur公司是企业家发明一个产品以解决其自身麻烦的经典故事。查理·比克福德费尽心思为一项构造工作找到合适的固定解决方案，使得他发明了Excalibur Screwbolt，这是种可以直接像螺
我们说流程创造价值，流程提高效率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是高效流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。如果企业对流程不加管理，尽是低效流程甚至还夹杂一些无效流程，那么创造
自1987年，Stan Davis首先提出了大规模定制(Mass Customization)的概念以来，它已经被公认为是21世纪的主流生产方式。大规模定制是指以接近大规模生产的质量、速度和成本，提供
成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违
在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报？正如
如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”，这就造成一种假象，似乎“低成本扩张”就已经代表成功。 事实上，低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
