三合一标杆法 打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工,建立共赢人资企业。帮助客户实现: 1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年(未增加设备、人力); 2、三个月减少企业报废数92%; 3、
精益进入国内已经很多年,各类学习途径五花八门。各类书籍和资料,网络的各种课件、线下的培训和道场,甚至连咨询机构推行的成功(自主维持和自主改善)率也都很低,特别是中小型民营企业更甚。 精益
教会标准化作业落地,实现做的差的能达到做到好的水平 1、说明标准化作业的目的 2、写的好用 3、培训有效 4、上岗遵守 5、持续改善 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、标准化作业的地位 前言
帮助中层从救火到管过程 从为结果背锅到为价值策划 打破部门壁垒 实现目标一致 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、企业在做什么? 一、企业因顾客而存在 掌握/运用 1、管理本质是在掌控信息流
谈绩效管理,目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”,在民营制造业(特别是中小型民营企业)普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1:将绩效管理=绩效考核。 一提到绩效,干
解决:1涨工资、2授权、3执行力、4计时性计件、5不患寡而患不均、6鞭打快马、7鹤立鸡群、8罚款的问题。 学会和老板沟通,学会服务基层员工,学会服务管理人员,做人性化的人力资源管理,人人满意
物品是企业获利的方式,物品的流动情况决定了公司的盈利能力。 精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、均衡化和超市化等名词。大多数人都是通过案例来讲解,关于为什么用,什么时候用,相互间的
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的