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创新管理讲师课程

李才 互联网化战略与创新商业模式分析
战略管理商业模式创新管理
企业如何进行创新商业模式的设计 李才 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父 彼得·德鲁克 《孙子·执篇》：“凡战者
李才 企业股权融投资策略与运作分析
投融资财务管理创新管理
企业如何选择股权融投资策略与方式分析 李才 股权融资是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。企业如果能够做到有规划有策略的融资，就会事半功倍。
李才 产业发展和政府引导基金的设立、管理与退出
战略管理创新管理投融资财务管理政府
政府引导基金的设立、运作管理与产业发展导向 ----产业基金的设立、管理和投资策略 李才 讲座摘要 创业投资是支持创新及其产业化的融资机制，是科技与金融紧密结合的
刘峰松 引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具
创新管理团队管理领导力执行力问题
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式 教学
刘峰松 组织发展 
创新管理领导力战略管理企业文化组织变革
培训时间：2天 *6小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
刘峰松 创新驱动——改变企业和竞争格局的新方法
战略管理创新管理危机管理商业模式
课程时间：6小时/天*1天 课程形式： 讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/鱼刺式
刘峰松 把握机会  处置危机 ——企业运营新思维 (三小时版)
战略管理商业模式创新管理危机管理
培训时间：3小时 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 教学材料 v 老师：白板一块。
刘峰松 创新的思维与方法
创新管理职业素养执行力
【授课课时】 v 2天*6小时/天 【授课方法】 讲授法；讨论法；分享法；问答法；演练法；案例分析法、互动游戏 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型
刘峰松 事半功倍  享受工作——工作效率提升方法（全员两天版）
团队管理创新管理执行力领导力中层管理
授课时间：2天*6小时/天 课程纲要 开场导入 v 工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续 v 我们的工作任务/工作计划是不是经常变 v 我们的工作总结和工作计划是
魏迎生 营销五力模型，全球营销理论的顶层设计
营销管理商业模式品牌策划中层管理创新管理
《营销五力模型》是集东方易学哲理、兵法及西方百年营销理论大成之产物，融合《五行》学说并作阴阳两性展开，是数千年《五行》的最大宽度应用，为世界营销领域“放之四海而皆
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