刘小明-班组长综合管理技能提升训练培训总结2015年6月30至7月1日在杭州多瑙河大酒店讲授为期两天的《TWI-班组长综合管理技能提升训练》公开课，参加本次公开课的学员共计22人。首先讲到了班组长角色
刘小明-生产采购管理工作入手的几种方式现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来深入;在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、
刘小明-未来将会消失的五种工作方式1、等级制度 现在基本所有的公司都是等级森严的，上级命令下级，下级服从上级，这就造成了创造力和自主能力的匮乏，还往往会错失人才。 在未来，一个公司里所有的员工都是平等
刘小明-供应链中的成本管理一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动
刘小明-培训业存在五大问题我国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富，但仍存在着许多亟待解决的问题。一、培训机构鱼龙混杂,地域分割较为明显1、培训机
刘小明-质量管理与8D问题分析解决培训总结 2015年6月25日在陕西省榆林某化工有限公司讲授《质量管理与8D问题分析解决》课程，参加本次课程来自公司各部门的中层管理干部的学员。一天课程时间详细分布是
刘小明-做事的学问：老板永远都是对 一日，总裁来电话：“员工饭堂操作间太热，给他们装空调”。我毫不犹豫的立即答到：“好，我马上去办。”员工饭堂要抽风、排烟、散热、不密封，怎么能装空调？但总裁要求去办
刘小明-6S现场管理培训总结在甘肃省某卷烟厂举行为期两天的《6S现场管理》课程中，公司有46位同学参加了培训学习，6S主要内容如下：整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整顿：就是
刘小明-七种信号表明你在浪费自己的才华 我们的客户凯拉（Kyra）在一家历史悠久的专业协会担任财务总监。 “我太天真了，”凯拉说，“当财务首席官面试我的时候，他对于我所说的新工具和创意是如此兴奋。该
刘小明-你的团队为什么没士气了?很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？1.士
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