一、战略基本功 战略概念与内涵 战略管理的“一个中心，两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系 竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系 案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL 二、蓝海战略 红海战略逻辑 开创蓝海
第一讲提升观念和意识 6S是企业品位的标志 重新认识6S的真意和衡量点 剖析6S活动的误区和难点第二讲学会评定公司的管理水准 我们距离一流企业有多远 如何制订自我诊断书 如何诊断现阶段所处的水准第三讲
一、战略与理念： 1. 绩效管理的概念 2. 绩效管理的目的 3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别 4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法 5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构 一、中国企业的组织发育状况 1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次 1.2家族企业 1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 1.4
以客户为中心，解读“销售”内涵；炒热市场：策划力行动力 (整体开发)；合理分配时间－市场调研;筛选激励成员－组建团队；开发潜在客户－抓大放小；申请内外资源－粮草先行；整合营销传播－营造拉力； 实施会
课程大纲 一、准确把握客户需求 1.客户需求的本质 2.客户需求的表现 3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略 1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略 三、创新思维实现突破 1.认识
一、着装礼仪 二、沟通礼仪 三、电话礼仪 四、谈判礼仪
一、培训师角色定位 1.培训师的重要性 2.五种教练指导的风格 3.培训师的基本素质 二、课程设计的技巧 1.授课内容影响因素及效果 2.培训师风格的选定 3.培训场地的选择 4.导入设计 5.收结设
从依赖到独立－个人之成功 习惯一、操之在我，自己为自己负责。根据个人的价值观，做出抉择，通过扩大影响圈，带来积极正面的转变。 习惯二、以终为始，为自己设定目标。发挥想像力，确定个人使命，做好第一次创造
本课程旨在引导新员工的职业化认知，触动职业化转变；帮助新入职员工正确认识职业生涯规划和管理；员工职业化生涯必备素质的培养与提升；帮助新员工进行正确的职业生涯规划和管理，成就人生，成就企业。 本课程将
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